社長のブログ

6月から経営企画室という組織を設けて、 いわゆる管理部業務+より先を見据えた施策を佐藤直轄で打っていく。 という事をはじめました。 しっかり実務がこなせるメンバーですが、若いメンバーで構成されていて、 自分が学生時代に社長室なる組織にいた事を思い出しました。

最近、メンバーも増えて権限移譲もされてきて、 ”もっと会社全体を良くして、結果を出さないと!” と考える時間が増えてる訳ですが、そこでいつも思うのは、 ”オン・オフの切り替えって必要なんだろうか?”ということ。